Darwinの仕組み

その工事を、御社は以前にも見積もっています。

経験豊富な積算担当者には、長年の作業班の構成、歩掛、ロス率、仕入先の知識、現場で培った判断力があります。その知識が、コピーした表計算ファイルや、一部の人の頭の中にしかないことが少なくありません。

• 同じ工事を作り直す：新しい案件は、白紙か古いファイルのコピーから始まる。
• 価格変更に神経を使う：何百ものセルを更新し、数式が壊れないことを願う。
• 経験が退職とともに失われる：ベテランが去ると、会社がその知識を忘れてしまう。
• 判断を後から説明しにくい：誰がどの価格で予算を承認したのか、調べ直す必要がある。

Excelは、私たちも愛用しています。ただ、会社の記憶まで任せるのはやめました。

Excelは優れた計算道具です。それでも会社には、計算の根拠を残す場所が必要です。施工方法、前提条件、数量の出所、結果を承認した人。Darwinはその記憶を支え、積算担当者は引き続き判断を担います。

価格表を替えて、相場の影響を見る。

完成した見積に別の価格表を適用します。Darwinが見積全体を数秒で再計算し、元の見積と並べて表示します。元の見積は変更されません。

同じモジュール ＋ 同じ数量 ＋ 別の価格表 ＝ 相場による差が明確に

• 見積を作り直さず、現在の価格を適用。
• 元の見積と新しい結果を並べて比較。
• 相場に由来する差を確認。
• 以前にレビュー・承認した見積を保持。

施工の考え方はそのまま。変わったのは相場です。Darwinは、その違いを区別します。

依頼から、次の工事の改善まで。

判断ごとの責任を、担当する人に残す。

• モジュール作成者：資材、作業班、歩掛、経費、前提条件を記録。
• 価格のレビュー担当者：価格表を検証し、見積に使う相場の根拠を確認。
• 積算担当者：工事範囲を解釈し、数量の根拠を確認して採用する数量を判断。
• 承認者：見積全体を確認し、判断を記録して基準予算を確定。
• 原価管理担当者：実際原価と発注済み原価を基準予算と比較し、意味のある差をチームに共有。

価格を更新してもモジュールはそのまま。利益率の判断と相場の動きは区別できます。設計変更後も、以前の承認記録は明確に残ります。誰が、どの価格で、何を承認し、着工後に何を学んだかを確認できます。

BIMは使えます。必須ではありません。

IFCモデルを読み取り、要素を抽出・分類してモジュールとの対応候補を示し、計算した数量を確認できます。

工事範囲の解釈、端数処理、ロスの見込み、数量の採用・調整は積算担当者が行います。Darwinは、その根拠と判断を記録します。2D PDFでの計測や、計画初期の手入力にも対応します。BIMの有無にかかわらず使えます。

会社が学んだことを、会社に残す。

最初のモジュールから原価管理まで、御社の積算知識をどうつなぐかをご覧ください。

一つひとつの工事の経験が、次の工事に活きる。だから、Darwin。